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      2019年2月20日，市建委李長城副主任一行，在市建委王化峰、王宏來、馬偉東有關領導陪同下，專程到城投集團調研指導工作。謀劃2019年工作，明確企業發展定位，部署城投集團下一步各項工作任務，加快推動城投集團轉型發展。會議聽取了黨委書記董事長曹文生、總經理傅強及各子公司負責人的工作匯報。
      首先，李長城副主任認真聽取了集團及各子公司重點工作和經營指標完成情況匯報，并充分肯定了城投集團2018年的各項工作，對城投集團成立以來取得的工作成績給予了高度評價。李長城副主任指出：城投集團在我市經濟社會發展中責任重大、任務重大。城投集團作為我市城市基礎設施建設的重要投資商，是實現新時代長春全面振興、全方位振興重要實施主體，肩負著城市建設發展的重擔。城投集團黨委必須一手抓規范發展，一手抓改革創新，統籌推進各項工作，攻堅克難、務實奮進，不斷激發發展動力，提高國有資產運行效率，確保國有資產保值增值，國有企業做強做大。
      李長城副主任對城投集團下一步工作提出具體要求：一是要完善公司治理結構，建立現代企業制度，加強績效考核管理；二是要加強金融風險防控，建立健全融資風險防控管理辦法，金融板塊要控制風險，確保存量債務償還；三是伊通河綜合治理項目要做好資本金籌集工作，包括爭取國家對我市的項目資金支持、財政資金和獲得項目管理費收入。抓緊組建與指揮部對接的專業管理團隊，明確責任分工，對接好融資、前期手續、只補不征問題、資產交接驗收方式方法、運營管理等相關工作，對發改、規劃、國土方案問題上半年必須完成。做好PPP收益測算，確保投資取得持續良好收益。重點落實好迎檢審計工作，確保無污染、生態環境達標；四是要加強子公司績效考核管理，明晰企業發展定位，對沒有效益的公司，研究要明確利潤指標或撤并，確保收益明顯改善和提高，實現小業主向大業主的轉變；五是伊通河棚改項目做好土地整理進度與到期項目資金償還對應計劃，防止因財政未及時支付造成金融風險，確保償還資金充足，并制定相應預案，確保不發生系統性金融風險；六是加快推進城建維護養護方案編制工作，實現城市運營商目標；七是要盤活資產，保證資產安全，實現利潤最大化。加快推進停車場建設進度及收費手續辦理工作，盡快投入運營，切實改善我市交通停車問題及影響；八是要充分利用現有文化產業資源，始終把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一，充分運用創意和科技手段，推動文化資源與城市生活相融合，實現文化價值和實用價值的有機統一，推動集團轉型發展；九是要加快項目推進，建優秀高效團隊，樹立城建管理標桿；十是不能盲目投資，杜絕浪費，建立健全“三重一大”決策程序，重大投資項目須向建委報備。適當增加土地儲備，提高融資能力；十一是建立人才儲備機制，促進企業發展；十二是要加強黨建工作，要充分發揮基層黨支部作用，與公司管理工作緊密結合起來。要結合集團黨建和城建工作實際,堅持貫徹李健主任提出的“堅持抓黨建、促城建、保廉建推進全面從嚴治黨落到實處”，廉政風險點要更新，融資、項目推進過程中的關鍵環節要控制好，要強化廉政風險建設，建立制度管控、約束機制，做遵紀守法、清正廉潔的標桿。
      最后，李長城副主任強調，企業發展定位要堅決貫徹落實好市委市政府、市建委各項決策部署，多參與城市基礎設施、生態環保、民生服務等項目，爭取獲得更大社會效益和經濟效益，實現城投集團的健康、持續、穩步發展。委辦公室主任王化峰、計財處處長王宏來、機關紀委負責人馬偉東分別就城投集團如何加快推進文件簽批、中長期發展規劃定位、廉政建設相關工作提出了意見和建議。城投集團全體領導班子及子公司負責人參加了會議。