考核目標的設置是績效管理的核心與關鍵，只有科學合理的考核目標才能使績效考核起到真正的作用，體現其應有的價值。一套好的考核目標的設定，必須符合SMART原則：
1、S（Specific）:明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者和被考核者能夠準確的理解目標；
2、M（Measurable）:可量化的，目標在設定中最好是量化的，可數字化的，否則會導致標準的模糊，為執行帶來困難，考核也容易出現誤差；
3、A（Attainable）：可實現的，考核目標必須是經過付出努力才能夠實現的，目標的設定既不能過高也不能夠過低。一般來說，目標值的設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的；
4、R（Relevent）：實際的、現實的，而不是假設的。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的；
5、T(Time bound):有時限的，目標、指標都要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果，這樣的考核目標才有意義。
與此同時，一套好的考核目標，還應具有以下特征：
1、績效考核指標應遵循同性質原則、關鍵特征原則、獨立性原則。
2、考核指標是具體的且可以衡量和測度的；
3、考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果；
4、考核指標不是一成不變的，它會根據企業的內外情況而變動，根據企業的實際需要適時的做出調整；
5、考核指標的確定是針對基本工作而非工作者；
6、考核指標是大家所熟知的，必須要多數人所理解。
考核目標是績效考核將要達到的預期效果，目標的制定對績效管理的整個過程至關重要，良好的導向性和出發點才能引導整個考核走向成功。
